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LUBRICANTS.TECHNOLOGY.PEOPLE.

Esta  tríada es el núcleo de nuestro modelo empresarial y representa la base de nuestras acciones diarias en todo el mundo.

LUBRICANTS.

Centrados al 100%

Desde hace más de 80 años, FUCHS se centra al 100% en lubricantes y productos especiales relacionados. Con más de 10 000 productos, la empresa ofrece a sus clientes una gama completa de lubricantes que cumplen con los estándares más estrictos a nivel nacional e internacional. La gama de productos se divide en tres categorías principales: lubricantes industriales y de automoción, fluidos de procesamiento de metales y lubricantes para aplicaciones especiales. Y se complementa además con una completa serie de servicios técnicos y servicios relacionados con los procesos.

TECHNOLOGY.

Soluciones integrales

Las soluciones de lubricantes tecnológicamente avanzadas, orientadas a los procesos e integrales representan un factor de éxito importante para FUCHS. Nuestra red internacional de expertos cumple con los requisitos de los clientes a nivel global, interconectando de forma rápida y eficiente los campos que requieren una experiencia particular. Prácticamente uno de cada diez empleados trabaja en investigación y desarrollo. La empresa tiene actualmente más de 600 proyectos de investigación y desarrollo en marcha, cuyo objetivo es proporcionar respuestas óptimas a los requisitos de nuestros clientes. Esto nos permite consolidar nuestro liderazgo tecnológico en importantes segmentos del negocio. No se trata únicamente de efectividad y eficiencia o seguridad y fiabilidad, sino también de sostenibilidad de los lubricantes, desde la producción hasta su eliminación.

PEOPLE.

Compromiso personal

Casi 5000 empleados altamente cualificados y especializados en todo el mundo se comprometen para asegurar la satisfacción de nuestros clientes. El equipo global de FUCHS representa una unidad bien coordinada, cuyo elevado nivel de compromiso personal permite continuar la exitosa historia de FUCHS año tras año. Intensas conversaciones con nuestros clientes y socios comerciales, así como una interacción de confianza, nos permiten encontrar siempre la solución de lubricante óptima y precisa para cada cliente, cumpliendo con sus requisitos individuales.

Nuestra estrategia - FUCHS2025

Ya sean requisitos globales de los clientes, o nuevos modelos de negocio que son posibles gracias al avance de la digitalización o megatendencias como el paso a vehículos eléctricos y la conducción autónoma, FUCHS se enfrenta a nuevos desafíos en este mundo altamente dinámico.


Nueva mentalidad para los desafíos futuros

Las nuevas soluciones requieren nuevas formas de operar. Y las nuevas formas de operación requieren un nuevo enfoque y una nueva mentalidad.


Elementos clave

Queremos utilizar estos desafíos como una oportunidad. Es por eso que estamos respondiendo a ellos con una nueva mentalidad – una actitud que pone la estrategia, la estructura y la cultura en línea de una manera deliberada.


Visión - Ser la Primera Opción

"Queremos aprovechar nuestras fortalezas y alinear globalmente nuestra organización para hacer realidad nuestra visión: 'Ser la primera opción'."

Stefan Fuchs, CEO Grupo FUCHS


Pilares estratégicos

Seis pilares estratégicos forman la base de nuestra estrategia. Son los principios rectores de nuestras acciones estratégicas para alcanzar nuestra visión para FUCHS2025.




Fuerza global

Objetivos estratégicos:

  • Utilizar la segmentación del mercado como base para el desarrollo estratégico y global del negocio, lograr una mejor penetración en el mercado.
  • Crecer por encima del promedio del Grupo en Asia-Pacífico y las Américas, lograr un mejor equilibrio entre las tres regiones del mundo para 2025.
  • Refina aún más el perfil de la marca, fortalece la equidad y el atractivo de la marca.


Enfoque al cliente y mercado

Objetivos estratégicos:

 

  • Lograr la máxima proximidad al cliente, utilizar aún más oportunidades de venta cruzada, convertirse en el proveedor de línea completa para nuestros clientes.
  • Desarrollar una cartera de servicios global hasta 2025, cambiar del enfoque basado en productos al enfoque basado en soluciones.
  • Aumentar las cuotas de mercado para estar entre los líderes en los segmentos a los que nos dirigimos.
  • Introducir sistemáticamente nuevos modelos de negocio en el mundo más amplio de la lubricación.


Líder tecnológico

Objetivos estratégicos:

 

  • Aumente nuestro poder de innovación en I+D y más allá. Ser líder tecnológico en los segmentos a los que nos dirigimos hasta 2025.
  • Innovar productos y rendimiento operativo para que nuestros clientes estén más conectados con nosotros más allá de los lubricantes mediante la introducción de soluciones y plataformas digitales.
  • Llevar los tres centros de I+D de China, EE. UU. y Alemania al mismo nivel de experiencia hasta 2025.


Excelencia operativa

Objetivos estratégicos:

 

  • Fortalecer nuestra red global de fabricación y distribución para lograr centros de suministro y tecnología autosuficientes en Asia-Pacífico, EMEA y las Américas hasta 2025.
  • Estandarizar aún más los procedimientos de fabricación y adquisición, el equipo y la producción para lograr una cadena de suministro más eficiente.
  • Ampliar la transparencia de los datos sobre la base de una mayor globalización de las estructuras y la armonización de los sistemas.


Personas y organización

Objetivos estratégicos:

 

  • Ser el empleador de elección para nuestra fuerza laboral actual y futura,
  • Mejorar aún más los entornos de trabajo y la colaboración global.
  • Fortalecer la adquisición y retención global de talento, mejorar nuestros programas de desarrollo, modelos de competencia y planificación de sucesiones.
  • Apoyar la internacionalización de entidades, liderazgo remoto, rotación internacional de puestos de trabajo. 


Sostenibilidad

Objetivos estratégicos:

 

  • Sostenibilidad económica

Generar un crecimiento sostenible de los ingresos al margen del 15% del EBIT con el correspondiente aumento de nuestro Valor Añadido de FUCHS.

  • Sostenibilidad ecológica

Producción neutra de CO2 (“puerta a puerta”) desde el 2020 y productos neutros en carbono (“matriz a puerta”) para el 2025. Fomentar proyectos adicionales de sostenibilidad ecológica.

  • Sostenibilidad social

Promover aún más proyectos de Responsabilidad Social Corporativa.


Datos importantes

Crecimiento sostenible de los ingresos con excelencia operative con un margen de EBIT del 15% y el correspondiente crecimiento de FVA

Mejor penetración en el mercado a través de la segmentación del mercado

Liderazgo tecnológico en los segmentos a los que nos dirigimos hasta 2025

Crecimiento sobre proporcionado en Asia-Pacífico y las Américas

Ser el empleador de elección para nuestra fuerza laboral actual y futura

La neutralidad de CO2 en la producción "puerta a puerta" desde 2020 y los productos neutros en CO2 “matriz a puerta" para 2025

Contacto
(442) 238-91-00
Horario de atención:

Lunes a Viernes de 8:30 a 17:30

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