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LUBRICANTS.TECHNOLOGY.PEOPLE.

Cette triade est au cœur de notre modèle d’entreprise et constituent la base de nos activités quotidiennes dans le monde.

LUBRICANTS.

Ciblage à 100 %

FUCHS se consacre entièrement aux lubrifiants et spécialités associées depuis plus de 80 ans. Avec plus de 10 000 produits, l’entreprise propose à ses clients une gamme complète de lubrifiants qui répondent aux normes nationales et internationales les plus strictes. Le portefeuille de produits est subdivisé en catégories primaires de lubrifiants automobiles et industriels, fluides pour le travail des métaux et lubrifiants pour les applications spéciales. S’ajoute à cela une gamme complète de services techniques associés aux processus.

TECHNOLOGY.

Solutions complètes

Les solutions de lubrification à la pointe de la technologie, orientées processus et complètes sont un facteur clé de la réussite de FUCHS. Notre réseau international d’experts répond aux exigences de tous nos clients en coordonnant rapidement et efficacement les domaines d’expertise particulière. Environ un employé sur dix travaille dans la recherche et le développement. L’entreprise compte actuellement plus de 600 projets de recherche et développement qui visent à répondre au mieux aux exigences de nos clients. Ceci nous permet de consolider notre leadership technologique dans les segments de marché importants. Ce n’est pas simplement une question d’efficacité et d’efficience ou de sécurité et de fiabilité, mais aussi de durabilité des lubrifiants, de leur fabrication jusqu’à leur élimination.

PEOPLE.

Engagement personnel

Dans le monde, environ 5 000 employés hautement qualifiés et spécialisés s’engagent au service de nos clients. L’équipe internationale FUCHS est une unité bien coordonnée, dont le fort engagement personnel soutient la réussite de FUCHS année après année. Un dialogue étroit avec nos clients et nos partenaires commerciaux, et des échanges empreints de confiance nous permettent de trouver en permanence la solution sur mesure optimale de lubrification qui répond exactement à chaque exigence de nos clients.

Notre stratégie - FUCHS2025

FUCHS fait face à de nouveaux défis dans ce monde très dynamique, qu'il s'agisse d'exigences globales des clients ou de nouveaux modèles commerciaux rendus possibles par l'avancée de la numérisation ou de mégatendances telles que le passage aux véhicules électriques ou la conduite autonome.


Nouvel état d'esprit pour les défis futurs

Les nouvelles solutions nécessitent de nouveaux modes de fonctionnement. Et les nouveaux modes de fonctionnement nécessitent une nouvelle approche et un nouvel état d'esprit.


Eléments clés

Nous voulons utiliser ces défis comme une opportunité. C'est pourquoi nous y répondons avec un nouvel état d'esprit - une attitude qui concilie stratégie, structure et culture de manière résolue.


Vision - Être le premier choix

"Nous voulons mettre à profit nos forces et aligner globalement notre organisation pour concrétiser notre vision: «Être le premier choix.'"

Stefan Fuchs, CEO du Groupe FUCHS


Piliers stratégiques

Six piliers stratégiques forment la base de notre stratégie. Ce sont les principes directeurs de nos actions stratégiques pour atteindre notre vision pour FUCHS2025.




Force mondiale

Objectifs stratégiques:

  • Utiliser la segmentation du marché comme base pour le développement commercial stratégique et mondial, obtenir une meilleure pénétration du marché
  • Croître au-dessus de la moyenne du Groupe en Asie-Pacifique et dans les Amériques, atteindre un meilleur équilibre entre les trois régions du monde d'ici 2025
  • Affiner davantage le profil de la marque, renforcer le capital de marque et l'attractivité


Focus client et marché

Objectifs stratégiques:

  • Atteindre une proximité client maximale, exploiter davantage les opportunités de vente croisée, devenir le fournisseur complet de nos clients
  • Développer un portefeuille de services mondial jusqu'en 2025, passer d'une approche axée sur les produits à une approche axée sur les solutions
  • Augmenter les parts de marché pour être parmi les leaders dans les segments que nous ciblons
  • Introduire systématiquement de nouveaux modèles commerciaux dans le monde plus large de la lubrification


Technologie Leader

Objectifs stratégiques:

  • Augmentez notre pouvoir d'innovation en R&D et au-delà. Être leader technologique dans les segments que nous ciblons jusqu'en 2025
  • Innover des produits et des performances opérationnelles pour rendre nos clients plus connectés avec nous au-delà des lubrifiants en introduisant des solutions et des plates-formes numériques
  • Amener les trois centres de R&D en Chine, aux États-Unis et en Allemagne au même niveau d'expertise jusqu'en 2025


Excellence opérationnelle

Objectifs stratégiques:

  • Renforcer notre réseau mondial de fabrication et de distribution pour atteindre des pôles d'approvisionnement et de technologie autonomes en Asie-Pacifique, dans la région EMEA et dans les Amériques jusqu'en 2025
  • Normaliser davantage les procédures de fabrication et d'approvisionnement, l'équipement et la production pour parvenir à une chaîne d'approvisionnement plus efficace
  • Développer la transparence des données grâce à une mondialisation accrue des structures et à l'harmonisation des systèmes


Personnes & Organisation

Objectifs stratégiques:

  • Être l'employeur de choix pour notre main-d'œuvre actuelle et future
  • Améliorer davantage les environnements de travail et la collaboration mondiale
  • Renforcer l'acquisition et la rétention des talents mondiaux, améliorer nos programmes de développement, nos modèles de compétences et la planification de la relève
  • Soutenir l'internationalisation des entités, le leadership à distance, la rotation internationale des emplois


Développement durable

Objectifs stratégiques:

  • Durabilité économique
    • Générer une croissance durable des revenus à 15% de marge EBIT avec une augmentation correspondante de notre valeur ajoutée FUCHS
  • Durabilité écologique
    • Production neutre en CO2 («porte à porte») depuis 2020 et produits neutres en carbone («du berceau à la porte») d'ici 2025. Favoriser d'autres projets de durabilité écologique
  • Durabilité sociale
    • Promouvoir davantage les projets de responsabilité sociale des entreprises


Highlights

Sustainable revenue growth with operational excellence at a 15 % EBIT margin and corresponding FVA growth

Meilleure pénétration du marché grâce à la segmentation du marché

Leadership technologique dans les segments que nous ciblons jusqu'en 2025

Croissance surproportionnée en Asie-Pacifique et en Amérique

Être l'employeur de choix pour notre main-d'œuvre actuelle et future

Neutralité CO2 dans la production «porte à porte» depuis 2020 et produits neutres en CO2 «du berceau à porte» d'ici 2025

Contact
+49 6301 32060