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LUBRICANTS.TECHNOLOGY.PEOPLE.

Esta tríade é o coração do nosso modelo de negócios e a base das nossas ações diárias em todo o mundo.

LUBRICANTS.

Foco a 100%

Há mais de 80 anos que a FUCHS concentra todas as suas atividades em lubrificantes e produtos especiais relacionados. Com mais de 10.000 produtos, disponibilizamos aos nossos clientes uma linha completa de lubrificantes que cumpre as mais rigorosas normas nacionais e internacionais. A linha de produtos divide-se nas seguintes categorias principais: lubrificantes automóveis e industriais, fluidos para metalurgia e lubrificantes para aplicações especiais. A linha de produtos é complementada por uma ampla gama de serviços técnicos relacionados com processos.

TECHNOLOGY.

Soluções globais

Tecnologia avançada, processos precisos e soluções de lubrificação abrangentes são fatores de sucesso essenciais para a FUCHS. A nossa rede mundial de especialistas cumpre as exigências dos clientes a nível global. Um em cada dez colaboradores trabalha em investigação e desenvolvimento. Atualmente a empresa está envolvida em mais de 600 projetos de investigação e desenvolvimento. Estes projetos em curso visam oferecer soluções ideais aos nossos clientes. Desta forma consolidamos a nossa liderança tecnológica em importantes segmentos de negócio. São muito importantes a eficácia, a eficiência, a segurança e a fiabilidade, mas não só. Trata-se também da sustentabilidade dos lubrificantes, desde a sua produção até à sua eliminação.

PEOPLE.

Compromisso pessoal

Com cerca de 5.000 colaboradores altamente qualificados e especializados em todo o mundo, estamos empenhados em garantir a satisfação dos nossos clientes. A equipa global da FUCHS considera-se uma unidade bem coordenada. O seu elevado nível de compromisso pessoal continua a história de sucesso da FUCHS ano após ano. O diálogo permanente e a relação de confiança com os nossos clientes e parceiros de negócios permitem-nos encontrar as soluções de lubrificação ideais para as suas necessidades específicas.

A nossa Estratégia - FUCHS2025

Seja pelos requisitos globais dos clientes, pelos novos modelos de negócio que se tornam possíveis com o avanço da digitalização, ou por megatendências como a transição para veículos elétricos e condução autónoma, a FUCHS enfrenta novos desafios neste mundo altamente dinâmico.

Nova Mentalidade para Desafios Futuros

Novas soluções exigem novas formas de atuação. E novas formas de funcionamento exigem uma nova abordagem e uma nova mentalidade.

Elementos-Chave

Queremos utilizar estes desafios como uma oportunidade. É por isso que estamos a responder a eles com uma nova mentalidade - uma atitude que alinha a estratégia, a estrutura e a cultura de uma forma intencional.

Visão - Ser a Primeira Escolha

"Queremos desenvolver os nossos pontos fortes e alinhar globalmente a nossa organização para tornar a nossa visão realidade: 'Ser a Primeira Escolha'"

Stefan Fuchs, CEO do Grupo FUCHS

Pilares Estratégicos

Seis pilares estratégicos formam a base da nossa estratégia. São os princípios orientadores das nossas ações estratégicas para alcançar a nossa visão para o FUCHS2025.




Força Global

Objetivos Estratégicos:

  • Utilizar a segmentação de mercado como base para o desenvolvimento estratégico e global da atividade, conseguir uma melhor penetração no mercado
  • Crescer acima da média do Grupo na Ásia-Pacífico e nas Américas, alcançar um melhor equilíbrio entre as três regiões do mundo até 2025
  • Aperfeiçoar ainda mais o perfil da marca, reforçar o seu valor e atratividade


Foco no Cliente e no Mercado

Objetivos Estratégicos::

  • Alcançar a máxima proximidade com o cliente, continuar a utilizar as oportunidades de venda cruzada, tornar-se o fornecedor de linha completa para os nossos clientes
  • Desenvolver uma carteira global de serviços até 2025, mudar de uma abordagem orientada para os produtos para uma abordagem orientada para as soluções
  • Aumentar as quotas de mercado para estar entre os líderes nos segmentos que visamos
  • Introduzir sistematicamente novos modelos de negócio no mundo mais alargado da lubrificação


Líder em Tecnologia

Objetivos Estratégicos:

  • Aumentar o nosso poder de inovação em I&D e não só. Ser líder tecnológico nos segmentos que visamos até 2025
  • Inovar os produtos e o desempenho operacional para tornar os nossos clientes mais ligados a nós, para além dos lubrificantes, através da introdução de soluções e plataformas digitais
  • Colocar os três centros de I&D na China, EUA e Alemanha no mesmo nível de especialização até 2025


Excelência Operacional

Objetivos Estratégicos:

  • Reforçar a nossa rede global de fabrico e distribuição para alcançar centros de fornecimento e tecnologia auto-suficientes na Ásia-Pacífico, EMEA e nas Américas até 2025
  • Prosseguir a normalização dos procedimentos de fabrico e de aquisição, do equipamento e dos resultados, de modo a obter uma cadeia de fornecimento mais eficiente
  • Expandir a transparência dos dados com base numa maior globalização das estruturas e harmonização dos sistemas


Pessoas e Organização

Objetivos Estratégicos:

  • Ser o empregador de eleição para a nossa força de trabalho atual e futura
  • Melhorar ainda mais os ambientes de trabalho e a colaboração global
  • Reforçar a aquisição e retenção de talentos globais, melhorar os nossos programas de desenvolvimento, modelos de competência e planeamento de sucessão
  • Apoiar a internacionalização das entidades, a liderança remota e a rotação internacional de postos de trabalho


Sustentabilidade

Objetivos Estratégicos:

  • Sustentabilidade Económica
    • Gerar um crescimento sustentável das receitas com uma margem EBIT de 15 % com um aumento correspondente do nosso Valor Acrescentado FUCHS
  • Sustentabilidade Ecológica
    • Produção neutra em termos de CO2 desde 2020 e produtos neutros em termos de carbono (da origem até à saída) até 2025. Fomentar projetos adicionais de sustentabilidade ecológica
  • Sustentabilidade Social
    • Continuar a promover projetos de Responsabilidade Social Empresarial


Destaques

Crescimento sustentável das receitas com excelência operacional, com uma margem EBIT de 15 % e um crescimento correspondente do VAF

Liderança tecnológica nos segmentos que pretendemos atingir até 2025

Ser o empregador de eleição para a nossa força de trabalho atual e futura

Melhor penetração no mercado através da segmentação de mercado

Crescimento desproporcionado na Ásia-Pacífico e nas Américas

Neutralidade de CO2 na produção "gate-to-gate" desde 2020 e produtos neutros em termos de CO2 "cradle-to-gate" até 2025

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