Nazaj na vsebino

Skromen ustanovitelj

Zgodba o FUCHS odraža pogum Rudolfa Fuchsa, podjetnika, ki je bil ob ustanovitvi podjetja leta 1931 star le 21 let. Svetovna gospodarska kriza ga ni odvrnila in je maja 1931 v Mannheimu ustanovil podjetje "RUDOLF FUCHS". Krizne razmere leta 1931 so nakazovale skromnost. Preprosta stojnica v klavnici Mannheim je bila prvo mesto poslovanja. Tam je Rudolf Fuchs svoje "zajamčeno motorno olje iz Pensilvanije" napolnil v kanistere, jih podpisal s pomenljivo blagovno znamko PENNA PURA in jih prodal prevoznikom v pristanišču Mannheim.

Že takrat je bila glavna prednostna naloga hiter in prilagodljiv odziv na potrebe strank. Rudolf Fuchs se na primer ni bal, da bi osebno kolesaril po Mannheimu s pločevinko za olje, ko je stranka nujno potrebovala mazivo. Čeprav se je kolo Fuchs od takrat umaknilo drugim prevoznim sredstvom, so naše stranke in njihove potrebe še danes v središču naših dejavnosti.

Mannheim pristanišče - tu je Rudolf Fuchs prodajal svoje izdelke prevoznikom.

Ustanovitelj podjetja Rudolf Fuchs.

PENNA PURA - prva blagovna znamka mladega podjetja.

Pogumen korak: od prodaje do proizvodnje

Prodaja podjetja RUDOLF FUCHS je strmo naraščala. Službeno kolo FUCHS je zamenjal osebni avtomobil. Najeto je bilo prvo pomožno osebje. Prodajni program se je postopoma razširil na dva ducata različnih izdelkov, še vedno vključujoč tudi mast za senene vozove in mazilo za konjska kopita. Toda Rudolf Fuchs se ni zadovoljil le z uvoženimi in kupljenimi specialitetami.

Leta 1936 je ustvaril prve lastne izdelke - poletna in zimska olja za menjalnike, proizvedene po običajnih recepturah v industriji maziv. Leta 1937 je Rudolf Fuchs pridobil razvito parcelo, pripravljeno za gradnjo na Frisenheimer Insel, ki je še danes sedež podjetja. Izkopavanja so opravili zaposleni sami, s šefom podjetja na čelu. Otvoritev nove stavbe leta 1939 je pomenila tudi začetek lastne proizvodnje podjetja. Rudolf Fuchs je sestavil prve ročno napisane recepture in določil navodila za izdelavo.

 

 

Najstarejši cenik RUDOLF FUCHS podjetja.

Prva cisterna z oglaševanjem blagovne znamke.

Prvi FUCHS tovornjak.

Težka leta

V podjetju FUCHS je izbruh 2. svetovne vojne pustil velik pečat. Januarja 1939 se je ustavil uvoz pomembnih pensilvanskih motorjev in olj za cilindre. Kmalu so propadli tudi drugi pomembni dobavitelji. Poleg težav z oskrbo je prišlo tudi do pomanjkanja kadra. Večina moških članov delovne sile FUCHS je bila vpoklicana v vojsko. Ker so morala prometna in transportna podjetja, ki so bila prej glavna porabnika izdelkov FUCHS, zmanjšati svoje poslovanje in svojo floto dati na voljo oboroženim silam, je moral Rudolf Fuchs pridobiti nove kupce. Nove kupce so našli v industrijskem sektorju. Zdaj je bila naloga razviti industrijska olja. To ni bilo vedno enostavno, vendar se je prilagodljivost FUCHS-a obrestovala. Če ni bilo na voljo ustreznega maziva, je FUCHS v kratkem razvil nov izdelek.



V središču pozornosti razvoj: Zaposlitev prvega kemika

Danes so tehnološko napredne, procesno usmerjene in celostne rešitve mazanja osrednji dejavnik uspeha za FUCHS. Naša svetovna mreža strokovnjakov izpolnjuje zahteve kupcev na svetovni ravni s hitrim in učinkovitim povezovanjem področij posebnega strokovnega znanja. Temelj za to so postavili že leta 1946, ko je bil zaposlen prvi kemik. Danes več kot 500 inženirjev in znanstvenikov dela na več kot 600 raziskovalnih projektih v 22 laboratorijih po vsem svetu na področju raziskav in razvoja, kar zagotavlja, da lahko dobavljamo visokokakovostna, tehnološko napredna maziva - od standardnih do zelo prilagojenih rešitev.

Ročno napisana receptura za mast za kroglične ležaje.

Prvi laboratorij podjetja.

FUCHS je že zgodaj ugotovil, kako pomembne so raziskave in razvoj za uspeh na področju maziv in sorodnih specialitet.

Na dirkalni stezi: FUCHS vodilna maziva v moto športu

Rudolf Fuchs je že v zgodnji fazi prepoznal priložnosti avtomobilskega športa in dirkalnega oglaševanja. Po 2. svetovni vojni je FUCHS kot eno prvih podjetij z mazivi sponzoriral uspešen dirkalni šport in ustanovil dirkalni servis. Od leta 1948 so se FUCHS servisne ekipe kmalu znašle na vseh pomembnejših dirkališčih. Priznani vozniki so uporabljali dirkalno olje PENNA PURA RC.

Začetek nove ere

Prava strast Manfreda Fuchsa je bila umetnost. Toda njegov oče Rudolf Fuchs, ustanovitelj FUCHS-a, ga je spodbudil k študiju praktičnega predmeta - zato se je leta 1958, namesto da bi se vpisal na umetniško akademijo, odločil za študij poslovne administracije na Univerzi v Mannheimu. Samo leto kasneje je bila družina hudo prizadeta, ko je Rudolf Fuchs umrl. Njegov sin je prevzel odgovornost za družinsko podjetje: poleg študija je v podjetju opravil še vajeniška leta. Po končani diplomi leta 1963 pri starosti komaj 24 let, je Manfred Fuchs prevzel vajeti. V tej novi funkciji pa je bila njegova ustvarjalnost velika prednost: regionalno podjetje je v samo dvajsetih letih "izklesal" v svetovnega akterja na področju maziv. Z več kot tremi ducati prevzemov po vsem svetu, je v prihodnjih letih uresničil svojo vizijo globalnega podjetja.



Bližje kupcu: prvi koraki do globalnega podjetja

V šestdesetih letih je FUCHS nadaljeval s stalnim razvojem - tudi zunaj meja Nemčije. Prve tuje hčerinske družbe so bile ustanovljene v Franciji in Španiji leta 1968. Mednarodna širitev se je hitro razvijala. Kmalu so sledile še druge hčerinske družbe v Avstriji, na Švedskem in v Italiji. Toda FUCHS se je uveljavil tudi zunaj Evrope, na primer v Braziliji. Leta 1981 se je FUCHS uveljavil tudi v Avstraliji in ZDA. Tudi pomen poslovanja v Aziji je bil že v zgodnji fazi prepoznan. Leta 1985 je FUCHS kot eno prvih nemških podjetij podpisalo sporazum o skupnem vlaganju na Kitajskem - predpogoj za prvi proizvodni obrat v Yingkouju. Danes lahko FUCHS najdemo povsod, kjer nas potrebuje več kot 100.000 strank - v več kot 50 državah po vsem svetu:



Podjetniška vizija: FUCHS trgovanje na borzi

Da bi finančno podprli številne širitve, so se leta 1985, Manfred Fuchs, njegova mati in dve sestri odločili, da bodo podjetje spustili na borzo. Vendar naj bi družina v prihodnosti ohranila odločilno večino glasov. Zato so bile prvotno izdane prednostne delnice. Delnice so bile dane v javno ponudbo po ceni 100 DM za vsako delnico 50 DM. Prišlo je do prevelikega zakupa. Delnice so bile odobrene za trgovanje in uradno kotacijo na borzi v Frankfurtu in Stuttgartu. Tako trgovanje kot uradno kotiranje se je začelo 30. januarja 1985. V naslednjem letu je FUCHS začel tudi z javno prodajo navadnih delnic na borzi. Vendar je večina glasovalnih delnic vedno ostala v lasti družine ustanoviteljice, tudi med povečanjem osnovnega kapitala v naslednjih letih, pri katerih je ustanovna družina vedno sodelovala. Z borzno vrednostjo nekaj več kot 5 milijard evrov je FUCHS PETROLUB danes ena najbolj dragocenih in najuspešnejših delnic MDAX-a. Delničarji so v zadnjih 20 letih bili priča povišanju vrednosti za približno 9.000 odstotkov.

Ključni akterji podjetja in družine na začetku borznega trgovanja s prednostnimi delnicami na frankfurtski borzi.

Zgodovinski FUCHS certifikat o navadni delnici.

Uvodni dokument borze za FUCHS.

Naslednja generacija: Stefan Fuchs prevzame vodilno vlogo

Po 41 letih vodenja podjetja, od regionalnega pa vse do vodilnega svetovnega proizvajalca maziv in tehnološkega vodje je dr. Manfred Fuchs zapustil izvršni odbor, nasledil ga je njegov sin. S Stefanom Fuchsom je tretja generacija družine prevzela vodenje skupine 1. januarja 2004. Ko je bil imenovan, je 35-letni diplomirani podjetnik že dve leti delal v revizijskem sektorju in tri leta v FUCHS-u v Severni in Južni Ameriki, preden je leta 1999 postal član izvršnega odbora, ki je odgovoren za poslovanje v Evropi. Manfred Fuchs se je sčasoma preselil v nadzorni svet, kjer je deloval kot namestnik predsednika do leta 2017.



Vizionarske naložbe: FUCHS prične z največjim investicijskim programom v zgodovini podjetja

Da bi FUCHS v prihodnosti še naprej donosno in trajnostno rasel, je leta 2016 začel z največjim naložbenim programom v svoji zgodovini. Med letoma 2016 in 2018 je bilo v širitve obratov in gradnjo novih proizvodnih obratov - globalno - vloženih približno 300 milijonov EUR. Na primer, nove tovarne masti so bile zgrajene v ZDA in Južni Afriki. Novi proizvodni obrati so bili zgrajeni v Avstraliji in na Švedskem. V Wujiangu na Kitajskem so odprli tovarno inteligentnih maziv. Poleg tega so bili azijski sedež in središče za raziskave in razvoj v Šanghaju bistveno razširjeni in posodobljeni. V naslednjih letih se je povprečno 100 milijonov EUR na leto vlagalo v organsko rast. Nazadnje pri gradnji novetovarne poliurea v Kaiserslauternu in nove poslovne stavbe na lokaciji Mannheim.

Najsodobnejša tovarna v mestu Fors na Švedskem izpolnjuje najvišje standarde kakovosti, varnosti in okoljevarstva.

Nova tovarna v Avstraliji ima visoko stopnjo digitalizacije, samodejno hitro polnjenje ter protikorozijsko zaščitene cevovode in rezervoarje.

Poleg proizvodnjega obrata PU, je bila lokacija Kaiserslautern razširjena tudi na novo visoko skladišče, dve proizvodni hali in nove pisarniške prostore.

Začetek novega potovanja: Iniciativa FUCHS2025

Avtonomna vožnja, e-mobilnost, novi digitalni poslovni modeli in potreba po trajnostnem poslovanju - za spopadanje s temi izzivi FUCHS leta 2018 uvaja iniciativo FUCHS2025, ki bo obravnavala teme kulture, strategije in strukture. Cilj: krepiti moči in globalno uskladiti svojo organizacijo, da uresničimo svojo vizijo "Being First Choice" - torej biti prva izbira za naše stranke, poslovne partnerje, vlagatelje in bodoče zaposlene.

Nove rešitve zahtevajo nove načine delovanja. In novi načini delovanja zahtevano nov pristop in novo miselnost.

Šest strateških stebrov je osnova strategije FUCHS2025. So vodilna načela strateških ukrepov za dosego naše vizije za FUCHS2025.

Na nove izzive se odzivamo z novo miselnostjo – s stališčem, ki namensko združuje strategijo, strukturo in kulturo.