Vaatimaton perustaja
Rudolf Fuchs oli vain 21-vuotias perustaessaan yhtiön vuonna 1931, ja yrittäjän rohkeus heijastuu koko FUCHSin tarinaan. Hän ei suostunut lannistumaan maailmanlaajuisen talouskriisin edessä vaan perusti "RUDOLF FUCHS" -yhtiön Saksan Mannheimissa toukokuussa 1931. Vuoden 1931 kriisitilanne tarjosi vaatimattomat lähtökohdat. Pieni koppi mannheimilaisessa teurastamossa sai kelvata yhtiön ensimmäiseksi toimitilaksi. Siellä Rudolf Fuchs täytti "Guaranteed Pennsylvania Motor Oil” -tuotettaan kanistereihin, laittoi niihin merkityksellisen PENNA PURA -tuotenimen ja myi ne kuljetusliikkeille Mannheimin satamassa.
Jo tuolloin oli kaikkein tärkeintä vastata asiakkaiden tarpeisiin nopeasti ja joustavasti. Rudolf Fuchs ei esimerkiksi epäröinyt pyöräillä Mannheimin läpi henkilökohtaisesti öljykanisteri kainalossaan, kun asiakas tarvitsi kiireesti voiteluainetta. Sittemmin Fuchsin polkupyörä on vaihtunut muihin kuljetusvälineisiin, mutta asiakkaamme ja heidän tarpeensa ovat yhä tänäkin päivänä kaiken toimintamme keskiössä.
Rohkea askel: myynnistä valmistukseen
RUDOLF FUCHS -yhtiön myynti kasvoi räjähdysmäisesti. FUCHS-yhtiön polkupyöräkuljetukset vaihtuivat henkilöautoon. Ensimmäinen tukityöntekijä palkattiin. Tuotevalikoima laajeni vähitellen yli kahteenkymmeneen eri tuotteeseen ja sisälsi edelleen muun muassa heinäkärryrasvan ja hevosten kaviovoiteen. Rudolf Fuchs ei kuitenkaan tyytynyt maahantuotuihin ja ostettuihin erikoistuotteisiin.
Vuonna 1936 hän loi yhtiön ensimmäiset omat menestystuotteet – kesällä ja talvella käytettävät voimansiirtoöljyt, jotka valmistettiin teollisuuden tavanomaisten reseptien mukaan.
Vuonna 1937 Rudolf Fuchs osti rakennusvalmiin tontin Friesenheimin saarelta, jossa yhtiön päätoimipaikka sijaitsee edelleen. Työntekijät hoitivat maanrakennustyöt itse johtajan toimiessa esimiehenä. Uuden rakennuksen käyttöönotto vuonna 1939 merkitsi myös alkua yhtiön omalle tuotannolle. Rudolf Fuchs laati ensimmäiset käsin kirjoitetut reseptit ja valmistusohjeet.
Vaikeat vuodet
Toisen maailmansodan syttyminen vaikutti FUCHSiin voimakkaasti. Elintärkeiden Pennsylvaniasta tuotujen moottori- ja sylinteriöljyjen maahantuonti pysähtyi tammikuuhun 1939 mennessä. Pian myös muiden tärkeiden toimittajien toiminta yskähteli. Toimitusongelmien lisäksi myös henkilöstössä oli vajausta. Valtaosa FUCHSin miespuolisista työntekijöistä joutui rintamalle. Koska liikenne- ja kuljetusyhtiöiden, jotka olivat olleet FUCHSin tuotteiden tärkeimpiä käyttäjiä, oli supistettava toimintaansa ja luovutettava kalustonsa armeijan käyttöön, Rudolf Fuchsin oli hankittava uusia asiakkaita. Uusia asiakkaita löytyi teollisuudesta. Tehtävänä oli nyt kehittää öljyjä teollisuuden tarpeisiin. Se ei ollut helppoa, mutta FUCHSin joustavuus tuotti tulosta. Jos saatavilla ei ollut sopivaa voiteluainetta, FUCHS kehitti nopeasti uuden tuotteen.
Panostus kehitykseen: Ensimmäisen kemistin palkkaaminen
Teknisesti edistykselliset, prosessilähtöiset ja kokonaisvaltaiset voiteluaineratkaisut ovat nykyään FUCHSin keskeinen menestystekijä. Maailmanlaajuinen asiantuntijaverkostomme vastaa asiakkaiden vaatimuksiin yhdistämällä tarvittavat osaamisalueet nopeasti ja tehokkaasti. Tämän verkostomallin perusta luotiin vuonna 1946, kun yhtiöön palkattiin ensimmäinen kemisti. Nykyään yli 500 insinööriä ja tutkijaa työskentelee yli 600 tutkimus- ja kehitysprojektissa 22 laboratoriossa eri puolilla maailmaa. He varmistavat, että voimme tuottaa korkealaatuisia ja teknisesti edistyksellisiä voiteluaineita perustuotteista aina pitkälle mukautettuihin asiakaskohtaisiin ratkaisuihin.
Radalla: FUCHSin voiteluaineet tulivat voimalla moottoriurheiluun
Rudolf Fuchs tunnisti jo varhain moottoriurheilun ja kilpailumainonnan mahdollisuudet. Toisen maailmansodan jälkeen FUCHS sponsoroi yhtenä ensimmäisistä voiteluaineyhtiöistä kukoistavaa moottoriurheilua ja perusti huoltopalvelun kilpailuja varten. Vuodesta 1948 alkaen FUCHSin kilpailuhuoltotiimit olivat pian läsnä kaikilla tärkeillä kilparadoilla. Tunnetut kuljettajat käyttivät PENNA PURA RC -kilpaöljyä.
Uuden aikakauden alku
Manfred Fuchsin todellisena intohimona oli taide. Hänen isänsä Rudolf Fuchs, FUCHSin perustaja, kuitenkin kannusti häntä opiskelemaan käytännönläheistä alaa – ja näin hän valitsi taideakatemian sijaan liikkeenjohdon opinnot Mannheimin yliopistossa vuonna 1958. Vain vuotta myöhemmin perhettä kohtasi suuri suru, kun Rudolf Fuchs menehtyi. Hänen poikansa kantoi vastuunsa perheyrityksestä: opintojensa ohella hän suoritti harjoittelunsa yhtiön palveluksessa. Manfred Fuchs otti ohjat yhtiössä valmistuttuaan vuonna 1963, vain 24-vuotiaana. Uudessa tehtävässä hänen luovuudestaan oli kuitenkin paljon hyötyä: vain 20 vuodessa hän ”veisti” alueellisesta yhtiöstä maailmanlaajuisen voiteluainealan toimijan. Ostamalla yli 30 yhtiötä eri puolilta maailmaa hän toteutti visionsa maailmanlaajuisesta yhtiöstä.
Lähemmäs asiakasta: ensimmäiset askeleet kohti maailmanlaajuista yhtiötä
1960-luvulla FUCHS jatkoi vakaata kasvuaan – myös Saksan rajojen ulkopuolella. Ensimmäiset ulkomaiset tytäryhtiöt perustettiin Ranskaan ja Espanjaan vuonna 1968. Kansainvälistyminen eteni nopeasti. Lisää tytäryhtiöitä perustettiin pian Itävaltaan, Ruotsiin ja Italiaan. FUCHS laajeni kutenkin myös Euroopan ulkopuolelle, esimerkiksi Brasiliaan. Vuonna 1981 FUCHS hanki jalansijan Australiasta ja Yhdysvalloista. Myös Aasian liiketoiminnan merkitys havaittiin jo varhain. Vuonna 1985 FUCHS allekirjoitti yhtenä ensimmäisistä saksalaisyhtiöistä yhteisyrityssopimuksen Kiinassa – mikä oli edellytys ensimmäisen tuotantolaitoksen perustamiselle Yingkouhin. Nykyään FUCHS on läsnä kaikkialla, missä yli 100 000 asiakastamme meitä tarvitsevat – yli 50 maassa eri puolilla maailmaa:
Yrittäjähenkinen visio: FUCHS viedään pörssiin
Useiden laajentumisten rahoituspohjan vahvistamiseksi Manfred Fuchs sekä hänen äitinsä ja kaksi sisartaan päättivät viedä yhtiön pörssiin vuonna 1985. Perhe kuitenkin säilytti määräävän äänienemmistön tulevaisuutta varten. Siksi liikkeelle laskettiin aluksi etuoikeutettuja osakkeita. Osakkeet laskettiin liikkeelle 100 DM:n hintaan kultakin 50 DM:n osakkeelta. Osakkeet ylimerkittiin voimakkaasti. Osakkeet hyväksyttiin kaupankäyntiä ja listautumista varten Frankfurtin ja Stuttgartin pörsseihin. Virallinen listautuminen ja kaupankäynti alkoivat 30.1.1985. Seuraavana vuonna FUCHS laski liikkeelle myös tavallisia osakkeita. Enemmistö äänioikeutetuista osakkeista pysyi kuitenkin aina perustajaperheen hallussa – myös tulevina vuosina, kun osakepääomaa korotettiin; perustajaperhe osallistui aina korotuksiin. Pörssiarvoltaan noin 6 miljardin euron FUCHS PETROLUB on nykyään yksi MDAX:n arvokkaimmista ja menestyksekkäimmistä osakkeista. Osakkeen arvo on noussut viimeisten 20 vuoden aikana noin 9 000 prosenttia.
Seuraava sukupolvi: Stefan Fuchs siirtyy johtoon
Johdettuaan yhtiötä 41 vuoden ajan ja nostettuaan sen alueellisesta voiteluainevalmistajasta maailmanlaajuiseksi markkina- ja teknologiajohtajaksi Dr. Manfred Fuchs jätti hallituksen, ja tilalle astui hänen poikansa. Stefan Fuchsin myötä perheen kolmas sukupolvi otti johdon käsiinsä 1.1.2004. Nimityshetkellä 35-vuotias liikkeenjohdon tutkinnon suorittanut johtaja oli työskennellyt kahden vuoden ajan tilintarkastusalalla ja kolmen vuoden ajan FUCHSin palveluksessa Pohjois- ja Etelä-Amerikassa, ennen kuin hänestä tuli vuonna 1999 Euroopan liiketoiminnoista vastaava hallituksen jäsen. Manfred Fuchs siirtyi myöhemmin hallintoneuvostoon, jonka varapuheenjohtajana hän toimi vuoteen 2017 asti.
Visionäärisiä investointeja: FUCHS käynnistää yhtiön historian suurimman investointiohjelman
Jatkaakseen kannattavaa ja kestävää kasvua tulevaisuudessa FUCHS käynnisti historiansa suurimman investointiohjelman vuonna 2016. Vuosina 2016–2018 investoitiin noin 300 miljoonaa euroa tehtaiden laajennuksiin ja uusien tuotantolaitosten rakentamiseen ympäri maailman. Esimerkiksi Yhdysvaltoihin ja Etelä-Afrikkaan rakennettiin uudet rasvatehtaat. Uusia tuotantolaitoksia rakennettiin Australiaan ja Ruotsiin. Älykäs voiteluainetehdas avattiin Kiinan Wujiangiin. Lisäksi Shanghaissa sijaitsevaa Aasian pääkonttoria sekä tutkimus- ja kehityskeskusta laajennettiin ja uudistettiin merkittävästi. Seuraavina vuosina investoitiin edelleen keskimäärin 100 miljoonaa euroa vuodessa orgaaniseen kasvuun. Uusimpia investointeja ovat olleet uuden polyureatehtaan rakentaminen Saksan Kaiserslauterniin ja uuden toimistorakennuksen rakentaminen Mannheimin toimipaikkaan.
Uuden matkan alku: FUCHS2025-ohjelma
Autonominen ajaminen, sähköinen liikkuvuus, uudet digitaaliset liiketoimintamallit ja kestävän liiketoiminnan tarve – vastatakseen näihin haasteisiin FUCHS käynnisti vuonna 2018 FUCHS2025-ohjelman, jonka painopisteitä ovat kulttuuri, strategia ja rakenne. Tavoitteena on rakentaa vahvuuksia ja yhdenmukaistaa organisaatiomme maailmanlaajuisesti, jotta voimme toteuttaa "Being First Choice" -visiomme – eli olla asiakkaiden, liikekumppanien, sijoittajien ja tulevien työntekijöiden ensisijainen valinta.
