Smørerne – spesialister med stort potensial

Jeg har lenge jobbet med vedlikeholds spørsmål i industrien og besøker hvert år en mengde bedrifter i ulike bransjer. Noe som har slått meg er hvordan bedriftene ser på smørerne, altså på dem som tar seg av den praktiske smøringen i hverdagen. De spiller en nøkkelrolle for at det tekniske fungerer og at produksjonen går som den skal.

SATS PÅ SMØRERNE
Noen ganger kan det virke som om bedriftene ikke alltid ser potensialet i denne gruppen.  Potensialet henger sammen med det forebyggende vedlikeholdet, som for meg står og faller med to grunnleggende faktorer – rent og pent, samt nettopp smøring. Hvis disse tingene ikke er på plass, er det knapt nok mulig å jobbe med forebyggende vedlikehold på en god måte. Det er liksom ikke noe poeng i å holde på med termografi, vibrasjonsmålinger og inspeksjoner hvis smøringen er dårlig. Derfor vil jeg med noen tips oppmuntre selskapene til å satse på smørerne. Det gir resultater! Ikke minst i form av færre tekniske problemer og havarier. 

GI KUNNSKAP
Mitt første tips er å sikre at smørerne har tilstrekkelig kunnskap. Noen ganger utføres arbeidet rutinemessig, man har kanskje arvet rutinene av forgjengerne på jobben og aldri spurt om noe kan gjøres bedre eller annerledes. Da gjelder det å sørge for at alle involverte vet hvordan og hvorfor smøringen utføres. Dermed blir det også viktig at denne informasjonen er dokumentert hos bedriften, opprettholdes og fornyes i takt med de endringene som skjer.

Bygg også inn en regelmessighet i kompetanseutviklingen, slik at kunnskapene friskes opp med jevne mellomrom. Send smørerne på kurs hos et spesialistforetak eller få hjelp av smøremiddelleverandøren, som kan levere skreddersydd opplæring. Et annet alternativ kan være å samarbeide med et stort selskap. SKF har for eksempel kurs om smøring av lager.

GJØR DEM SETT
Glem heller ikke oppmerksomheten i hverdagen. Lytt til smørerne, la dem være med og påvirke. Det kan for eksempel gjøres ved at de har en selvsagt plass i vedlikeholdsorganisasjonen, altså er med på vedlikeholds- og teknologimøter og bidrar med sine synspunkter. I enkelte organisasjoner går noen ganger det meste av informasjonen ovenfra og ned. Her er muligheten til å øke flyten nedenfra og opp – og dette i et spørsmål som påvirker selskapets produktivitet. Samtidig sender det signal om at smøring er en viktig funksjon.

MENER DU TRIBOLOGENE?
Helt til slutt vil jeg komme med et positivt eksempel fra et sagbruk som vi som produsent og leverandør av smøremidler samarbeider med. Her har de gitt smøringen høyere status, løftet smørerne inn i vedlikeholdsorganisasjonen og adresserer dermed vedlikeholds spørsmålene på en mer heldekkende måte. Tilbakemeldingene fungerer veldig bra, samtidig som kompetanseutviklingen har en selvskreven plass på agendaen.