100% zaangażowania
Firma FUCHS w 100% koncentruje się na środkach smarnych i produktach pokrewnych – tak jak przed 80 laty. Dzięki asortymentowi ponad 10.000 produktów, firma oferuje swoim klientom pełną gamę środków smarnych, które spełniają surowe normy krajowe i międzynarodowe. Gama produktów podzielona jest na podstawowe kategorie: samochodowe i przemysłowe środki smarne, płyty do obróbki metali oraz środki smarne do zastosowań specjalnych. Ofertę uzupełnia kompleksowy zakres usług technicznych i związanych z procesami.
Kompleksowe rozwiązania
Głównym czynnikiem sukcesu firmy FUCHS są technologicznie zaawansowane, zorientowane na proces oraz kompleksowe rozwiązania w zakresie środków smarnych. Nasza globalna sieć ekspertów spełnia wymagania klientów na poziomie globalnym, szybko i sprawnie wymieniając się wiedzą z rożnych dziedzin specjalistycznych. Jeden na dziesięciu pracowników pracuje w dziedzinie badań i rozwoju. Obecnie firma prowadzi ponad 600 projektów badawczych i rozwojowych, których celem jest zapewnienie optymalnych odpowiedzi na potrzeby naszych klientów. Takie działania pozwalają nam umocnić naszą pozycję lidera technologicznego w ważnych segmentach biznesowych. To nie tylko kwestia efektywności i skuteczności lub bezpieczeństwa i niezawodności, ale również ekologiczności smarów od procesu produkcji po utylizację.
Zaangażowanie osobiste
Około 5000 wysoko wykwalifikowanych i wyspecjalizowanych pracowników na całym świecie jest zaangażowanych w zapewnienie satysfakcji naszych klientów. Globalny zespół FUCHS uważa się za dobrze skoordynowaną jednostkę, której wysoki poziom osobistego zaangażowania kontynuuje historię sukcesu FUCHS rok po roku. Intensywny dialog z naszymi klientami i partnerami biznesowymi, jak również atmosfera zaufania w tych kontaktach umożliwiają nam znalezienie optymalnego, stworzonego na miarę rozwiązania w zakresie środków smarnych, spełniającego indywidualne wymagania naszych klientów.
Niezależnie od tego, czy chodzi o wymagania globalnych klientów, nowe modele biznesowe, które są możliwe dzięki postępującej digitalizacji, czy też mega trendy, takie jak przejście na pojazdy elektryczne i autonomiczną jazdę, FUCHS stoi przed nowymi wyzwaniami w tym niezwykle dynamicznie rozwijającym się świecie.
Sześć strategicznych filarów
Globalna siła
Cele strategiczne:
- Wykorzystanie segmentacji, jako podstawy strategicznego i globalnego rozwoju biznesu oraz lepszej penetracji rynku i odpowiednie dostosowanie organizacji
- Ponadprzeciętny wzrost na rynkach azjatyckich i obu Ameryk do 2025 roku, osiągając tym samym równowagę między regionami
- Wzmocnienie atrakcyjności marki do 2025 roku poprzez silne, wyróżniające się pozycjonowanie i przejrzystą architekturę marki we wszystkich istotnych segmentach FUCHS
Zorientowanie na klienta i rynek
Cele strategiczne:
- Zwiększenie naszych udziałów w rynku, aby znaleźć się wśród liderów w docelowych segmentach rynku
- Stworzenie maksymalnej bliskiej relacji z klientem i wzmocnienie podejścia do sprzedaży w oparciu o cechy i korzyści produktu
- Opracowanie globalnego portfolio usług do 2025 i przejście od podejścia opartego na produktach do podejścia opartego na rozwiązaniach
- Zachowanie jednolitego wizerunku firmy wobec klienta i wykorzystanie możliwości sprzedaży powiązanej: zostanie kompleksowym dostawcą dla naszych klientów
- Systematyczne wprowadzanie nowych modeli biznesowych w ramach szerokiej gamy środków smarnych
Lider technologii
Cele strategiczne:
- Wdrożenie nastawienia opartego na innowacjach i zwiększenie naszej siły innowacyjnej – w dziedzinie badań i rozwoju i nie tylko
- Bycie liderem technologicznym w segmentach, do których dążymy do 2025 r.
- Wprowadzenie innowacji w naszych produktach i wydajności operacyjnej, aby klienci byli z nami związani nie tylko środkami smarnymi. Wprowadzimy rozwiązania cyfrowe i platformy, takie jak Internet rzeczy i przemysł 4.0
- Ujednolicenie do 2025 możliwości badawczych trzech centrów badawczo - rozwojowych w Chinach, USA i Niemczech i wprowadzenie koncepcji laboratoriów wiodących w regionach
Doskonałość operacyjna
Cele strategiczne:
- Opracowanie wspólnych standardów, procesów i kluczowych wskaźników wydajności dla najważniejszych funkcji w naszej firmie
- Opracowanie wspólnych procedur produkcji i zaopatrzenia, sprzętu i wydajności w celu osiągnięcia sprawnego łańcucha dostaw oraz ustanowienie jasnych terminów dostaw z gwarancją dostępności i gwarantowanych poziomów jakości
- Wprowadzenie globalnej sieci produkcji i dystrybucji – samowystarczalne węzły dostaw i technologii w regionach Azji i Pacyfiku, EMEA i obu Ameryk do 2025 r.
- Tworzenie przejrzystości danych w oparciu o globalne struktury i harmonizację systemów
Ludzie i organizacja
Cele strategiczne:
- Być wybieranym, atrakcyjnym, rzetelnym i uczciwym pracodawcą. Poprawa środowiska pracy i współpracy między pracownikami
- Dalsza poprawa programów rozwoju, modeli kompetencji i planowania sukcesji; wzmocnienie globalnego pozyskiwania i zatrzymywania talentów
- Stać się prawdziwie globalną firmą do 2025 roku, promować internacjonalizację podmiotów, zdalne zarządzanie, międzynarodową rotację stanowisk pracy itp.
Zrównoważony rozwój
Cele strategiczne:
- Zrównoważony rozwój ekonomiczny
- Zrównoważony wzrost przychodów do 3,5 mld € sprzedaży do 2025 r. przy EBIT 15% na poziomie Grupy; wartość dodana FUCHS na poziomie min . 300 mln € w 2025 r.
- Zrównoważony rozwój ekologiczny
- Produkty neutralne pod względem emisji dwutlenku w obrębie naszej organizacji w 2020, produkty neutralne pod względem emisji dwutlenku poza naszą organizacją do 2025. Promowanie projektów zrównoważonego rozwoju ekologicznego
- Zrównoważony rozwój społeczny
- Promowanie projektów w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu, aby przywrócić ją społeczeństwu
